环球协力员博客---"球鞋"之家

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这两年，“农家女”进来一批年轻人，这是我们持续发展的动力。然而我们仍然有危机感，因为外部环境发生了很多变化，我们面临新的挑战。

首先汶川大地震，催生了公民社会，被称为 NGO元年，诞生了很多很棒的NGO组织和基金会，向世界彰显了中国公民社会的力量。比如李连杰壹基金，它在地震中筹资达到上亿元。我有三次机会听李连杰阐发慈善的看法，他把慈善的概念全球化了。原来我认为李连杰是用他的名气做事，现在我知道他真的是在用心做事。是地震催生了壹基金，也把我们农家女和壹基金联系了起来。

其次，奥运会的成功举办向世人展示了中国改革开放30年取得的巨大成绩，但同时也产生负面影响，让人家忽视了中国还是发展中国家，国际援助有大大减少的趋势，主要靠海外基金会支持的NGO将受到严峻的挑战，我们已经体会到今后的项目申请将越来越难。

紧接着就是金融危机，覆盖全球的金融危机使很多跨国企业举步维艰，失业人数大大增加。尤其金融危机对国家政策的改变将直接影响到我们服务的目标人群，比如最近推出的一系列惠农政策。当农民和农民工的各种权利得不到保障和受到侵害的时候，我们农家女的机构和项目应运而生。从发展角度看，城乡二元结构早晚要打破，在这样的形势下，我们还用过去的模式运作已经不行了。

面对新的外部环境，我们怎样应对和调整？现在我们还能够找到资源，我们的每一项工作也都能正常运转。但放眼长远，资源问题将会直接影响我们的生存。所以这次年终总结，我们把社会企业的概念引进来，探讨多种发展模式是我们今后工作的一个重点。

另外机构的专业化水平也将成为NGO竞争的趋势。每个员工的专业化直接反映了整个机构的专业化程度。我们的人员年龄结构年轻，成长的空间很大，高兴的是近两年员工们积极报考社会工作师，而且有的已拿到了证书，大家也都自觉地往专业化的方向发展。我们创建农家女书社，就是想把我们的优势集中一点突破，把我们的参政、扫盲、生命危机干预项目做成一个有持续发展能力的载体，做出特色，做出专业化水准。机构今年要做战略规划调整，我们将突出专业化。员工有员工的发展目标，部门有部门的发展目标，机构有机构的发展目标，个人提升了，机构也就提升了，不管应对什么样的危机，我们都不被动。

2009年，重点工作领域是执行灾区项目，我们得到了社区伙伴和壹基金的支持，这两个项目对我们来说任务都很艰巨，心理危机干预也好，妇女小组活动也好，农家女书社也好，我们将把我们现有的优势和专业化水平纳入到项目中来，这是给我们一次尝试的机会，只有做得好，能推广和复制，才能得到更多的资金支持。

根据理事会决定，我们将设立项目总监岗位，从而让项目管理专业化。项目创新和专业化也是连在一起的，没有专业化的创新就没有发展。我们要下决心用大力气，把“农家女”打造成一个在推动农村妇女进步与发展中，有专业能力的团队。

文：谢丽华

转载自农家女2008年年度报告